国电福州发电有限公司

　　近年来，在市委、市直机关党工委的正确领导下，我公司认真落实“三个代表”重要思想的要求，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于创建“一流的发电企业、一流的电源工程”目标要求中去，以全新的思路推进文明创建工作，通过“求实、求严、求新”，开展“三大工程”建设，开创了精神文明工作新局面，员工素质也得到进一步提高。几年来，公司共有7人获得福建省、福州市表彰，6人获得中国国电集团公司表彰。目标是创建的方向，过程更是创建的要素，下面就创建过程中的一些做法及取得的成效向各位领导、兄弟单位同志做简要汇报。
一、坚持“求实、求严、求新”，稳步推进文明创建
加强精神文明建设，是为公司改革发展提供思想保证、精神动力和智力支持的必然要求。成立以来，公司就高度重视精神文明创建工作，同时坚持“求实、求严、求新”的原则，及时成立了机构，制定了详细规划，进一步丰富创建内容，确保了精神文明创建工作得到稳步推进。
（一）在创建行动上“求实”，强化创建力度
公司始终坚持把精神文明建设工作放在重要议事日程上，在党支部的统一领导下，结合公司中心工作，制定了创建文明单位规划，成立有职责明确、任务具体的文明创建领导小组及办公室，具体负责日常工作布置、指导和落实；各部门负责人重视文明创建工作，党政一把手亲自倡导并带头实践。健全的机构，充实的人员、经费，加之切实可行的文明创建计划，明确了目标，具体了任务，为文明创建工作稳步有序开展奠定了基础。
（二）在创建落实上“求严”，确保创建实效
公司将精神文明建设责任目标进行了分解，坚持在每年年初与公司各部门签订精神文明建设目标责任书，将精神文明建设各项目标细化量化，责任到人，并坚持与公司其它工作同安排、同检查、同考核、同奖惩，形成了精神文明建设工作人人有责的常态工作机制，切实做到了企业生产经营管理工作与精神文明建设“两个目标一起订，两个任务一起下，两个考核一起抓，两个成果一起要”。
（三）在创建内容上“求新”，拓展了创建领域
在创建内容上，公司力求创新，大力拓展创建领域。结合文明创建工作，大力开展了创建学习型企业和强化企业文化建设活动。公司研究出台了创建学习型企业规划及实施方案，开展了学习型部门、班组、个人等不同层面的创建活动。同时为充分发挥企业文化的教育、渗透、激励作用，公司成立企业文化建设组织领导机构，并在其指导下，建立起企业文化建设工作网络，编制了《企业文化建设纲要》和《企业文化建设实施计划》，全面推进公司企业文化建设。此外，围绕工程建设先后开展了“一名党员一面旗”劳动立功竞赛、“文明员工服务岗”、“抗击台风，体现先进”等主题实践活动，拓展创建领域，丰富了创建内容。
二、抓好“三大工程”，凸显企业创建特色
在创建精神文明活动中，公司将精神文明建设与中心工作有机结合，按照“围绕工程抓创建，以创建促工程”的思路，通过着重抓好以员工素质教育为主的“固本工程”、以党风廉政建设为主体的“保廉工程”、以企业文化建设为主体的“塑形工程”的三大工程建设，实现了精神文明建设与公司的发展相得益彰，相互促进，走出了适应公司实际的精神文明创建新路子，在丰富多彩的实践中凸显了公司风格和创建特色。
（一）抓好以员工素质教育为主的“固本工程”
员工是企业的主人，是企业发展的决定力量，其整体素质直接决定着企业的健康发展。为此，我公司以做好员工思想政治工作为开展“员工素质工程”的切入点，切实加强员工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，同时以开展“创建学习型企业和争当学习型个体”活动作为开展“员工素质工程”的支撑点，通过做好外培、开展多种专题讲座、开展劳动立功竞赛等，在员工中大力弘扬爱岗敬业、岗位成才的企业精神，引导和动员广大员工规范自身行为，在社会上树立良好的电力员工形象。
一是强化思想政治工作。公司通过组织领导到位、责任明确到位、量化考核到位，切实将思想政治工作与加强领导班子建设相结合、将思想政治工作与夯实党组织建设相结合、将思想政治工作与营造公司良好发展氛围相结合、将思想政治工作与解决实际问题结合起来，运用“五心法”：对公司面临的形势，引导、教育，聚人心；对重大决策的出台，座谈、纳言，得人心；对员工关心的问题，摆明、说透，稳人心；对先进典型的培养，选树、宣传，振人心；对员工的生活，勤问、常访，感人心，使公司的凝聚力大大增强，和谐企业氛围日益浓厚，为建设“四新”电厂提供了持久动力。
二是围绕“创争”，坚持“走出去”原则，做好外培工作。公司严格按照年初制定的培训计划，选送优秀员工参加集团公司举办的各种培训班。几年来，相继达50人次参加文秘写作培训班、电源项目前期工作管理培训班、人力资源管理培训班、热工自动控制高级培训班、效能监察培训班及电力工程项目造价计算与审计培训班等，极大的提升了员工的素质。
三是围绕“创争”，坚持“请进来”原则，邀请专家学者举行专题讲座。几年来，外聘专家来公司开办包括公文写作知识讲座、法律知识讲座、合同管理知识讲座等在内的各种讲座达10场。通过这些讲座，有力的提高了员工队伍的业务技术和工作技能。
四是围绕“创争”，坚持“自我提高”原则。公司在生产准备培训队组织开展了学习竞赛活动，并通过组织生产准备人员到兄弟电厂跟班实习、仿真机实践操作等活动，切实提高运行人员的实际操作能力，形成了全员学习的良好氛围。同时，为提高广大员工的职业素质，促进大家建功成才，在2005年3月1日～6月8日，8月1日～11月8日公司开展了两次“百日会战”劳动立功竞赛活动，有力推动了工程进展，实现员工与公司的同步发展。
目前，公司大专以上文化程度的员工142人，占总人数的92％；中级职称及以上名员61人，占到员工总数的40％；具有中级工以上技能的员工23人，占员工总数的15％，2人成为国电集团公司“168”人才，15人入选国电集团华东分公司专家人才库。
（二）抓好以党风廉政建设为主体的“保廉工程”
基建工作点多、面广、线长，资金运作巨大，无论是工程招标还是物资招标，几千万上亿元的资金在我们的手中决定着它们的去向，更何况我们还是生活在一个现实的社会中，面对花花世界的各种诱惑，能否经受得住考验，对于我们每位员工来说，都是必须正面回答而不容回避的问题。公司按照国电集团公司的部署，开展了以教育、制度、监督为主要内容的廉洁自律活动，防止“工程干上去，队伍到下来”的情况发生。
一是完善党风廉政建设责任制的领导体制和工作机制。公司坚持把“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的党风廉政建设责任制作为保证领导人员廉洁从业的重要抓手，对内采用与中层管理人员、重要岗位人员层层签订《党风廉政建设责任书》的形式，明确各级领导人员执行《廉洁从业规定》的具体内容，并要以此作为责任追究的依据，形成了适应公司特点反腐倡廉领导体制和工作机制；同时对外明确规定，中标合同价在50万元以上的，要求中标单位与公司签订《廉洁合同》，形成廉洁互保机制。几年来，共签订《党风廉政建设责任书》20人次，《遵纪守法承诺书》30人次，《廉洁合同》几百项。
二是强化制度建设，规范从业行为。公司通过强化制度建设，初步构建了反腐倡廉的制度体系，进一步规范人员从业行为。目前，公司在规范领导人员廉洁从业行为方面执行的制度有：领导人员述职述廉制度、诫勉谈话制度、中层领导干部任前廉政谈话制度、收入申报制度、个人重大事项报告制度、收受礼品礼金上交登记制度、领导干部廉政档案等制度，在加强党风廉政建设方面制定的制度有：《国电福州发电有限公司党风廉政建设制度》和《国电福州发电有限公司纪检监察工作管理制度》、《信访工作管理标准》等。此外，公司还加大力气制定完善了各个部门相关制度。几年来，在人员招聘、干部管理、干部考核、资本运营、工程建设、生产培训、安全管理、党建工作等方面共出台了130多个规章制度，使制度体系成为自律与他律、自觉与强制相统一的长效机制链，形成了靠制度管人、靠制度管事的良好机制。
三是注重创新，增强教育实效。公司通过对领导、员工上交的各施工单位、设备厂家送的物品进行拍卖这一形式，创新了党风廉政教育形式，扩大了公司党风廉政宣传教育的覆盖面和影响力，党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效，广大党员领导干部对党风廉政建设和反腐败工作重要性的认识有了明显提高，廉洁自律意识进一步增强。
四是能以加强监督为重点，构建监督机制。公司通过设立举报电话、举报邮箱等形式加大监督力度。此外，以制权、管钱和规范行政行为为核心，充分调动和发挥纪检监察、审计、计划、财务等部门职能监察作用，构建专项监查与专项治理相结合、党内监督与行政监督相结合、组织监督与群众监督相结合、财务监督、审计监督与法律监督相结合的监审体系，形成制约机制，有力地促进了各级领导人员廉洁从业的自觉性。
通过多措并举，公司初步构建了适应企业特点的惩治和预防腐败的体系，推动反腐倡廉各项工作深入开展。党风廉政建设，取得阶段性成果。几年来，从公司领导班子到普通员工，无一人出项违规违纪行为。自2004年12月8日工程开工截至2006年年底，公司领导及有关职能部门人员共计13人、领导家属1人，领导家属1人，上交物品、礼金次数76次，累计上交人民币447，500元，美金2万元，上交实物21件，香烟40条，酒类3件，食品类7件。公司先后退还人民币190，000元，美金2万元。同时对无法退还得实物进行拍卖，所得款项22，785元。去年12月，公司按规定将拍卖及无法退还的礼金共计281632?34元转入了国库（含利息1347?34元）。
（三）抓好以企业文化建设为主体的“塑形工程”
俗话说：“卓越企业的背后是文化，卓越品牌的背后更是文化。”公司结合实际，提炼出以“同一个家庭、同一个团队、同一个目标、同一个利益”为主要内容的四同精神作为公司企业文化核心价值观，并以此作为加强精神文明建设的有效载体，渗透到公司的建设发展中，“四同精神”得到全体员工广泛认同和充分体现。
一是强化视觉识别系统（VI）。公司把品牌建设融入到工程管理、安全管理、质量管理、资本运营、党建工作等各项管理过程中，还采用统一的视觉识别系统，塑造公司良好形象。目前，公司在工作着装、对外宣传资料、印制的办公用品、形象宣传品、工程建设主体和各种标识牌、广告牌上广泛使用集团公司统一的视觉识别系统（VI），并以推广应用集团公司视觉识别系统为契机，培育公司员工的荣誉感、责任感，增强企业的凝聚力、亲和力，大力促进公司企业文化建设的健康发展。
二是强化民主文化建设。公司通过各种会议形式、公司网站、开发应用基建MIS、OA和P3软件、公司创办的《工程简报》、《物资简报》及《福电简讯》等多途径多形式对工程建设情况、物资到货情况、重点项目资金使用等情况进行了司务公开，真正做到员工参政议政。同时通过召开职工大会、员工座谈会，实行领导接待日制度、开设意见箱等，多形式多途径听取广大员工的意见和建议，真正做到广开言路、集思广意，形成了浓厚的民主管理氛围。同时，公司积极推行“民主关爱机制”，切实维护员工权益。长期以来，公司把维护广大员工的权益纳入议事日程，让广大员工共同享受企业发展的成果：先后新修员工宿舍和食堂、改善办公条件、开通周末班车等，切实解决员工生活工作中的困难。此外，公司还积极塑造好温情角色，在重大节日派送礼品、看望慰问生病住院的员工家属等，极大增强公司的凝聚力。
三是强化活动载体建设。公司党政工团各级组织、各个层面坚持开展多种形式的宣传教育和文化娱乐活动，每年在元宵节、中秋节、春节等传统佳节时，举办游园、博饼等活动，同时充分发挥“职工之家”的职能，坚持举办乒乓球比赛、篮球比赛、全民健身、文艺表演等多种文化体育活动，直接参加活动的员工达200多人次。同时公司以参与社会公益事业作为弘扬企业精神、促进企业文化建设的有效载体。近几年来，参加各类捐助总额达297741元。
四是强化宣传阵地建设。公司紧扣工程建设的主旋律，在各项工作中充分发挥了宣传工作鼓舞人心、凝聚力量、激发斗志的作用，建立并完善了公司网站，积极向集团公司、福建电力行协等外界媒体投稿，采编《工程简报》、《安全简报》、《物资简报》，创办内部报刊《福电简讯》，针对公司先进性教育活动，创办了《先进性教育活动简报》，完成各项主题的宣传标语、条幅200多条，完成各种会议、接待活动的拍摄任务50多次。通过宣传工作，奏响了和谐企业的主旋律，营造了良好的工作氛围，增强了企业的凝聚力和向心力。
精神文明的深入发展，为工程建设打下了牢固的基础，公司发展出现了良好的势头。在克服了气候恶劣、村民干扰、施工图纸及设备供货滞后等不利因素影响，公司实现了工程安全、质量、造价、进度的可控在控。动工至2006年底，工程实现连续安全生产756天。与国电集团公司签订的工程各项节点控制目标已完成或提前完成。工程开工累计验收隐蔽工程6805项，合格率为100％。#1机组承压焊口总共完成承压焊口47783只，一次合格率为98.99%；土建工程基本实现了框架表面清水混凝土标准，安装工程已实施的电缆桥架、电缆敷设、电缆接线、小管道安装、GIS安装等达到了亮点工程的要求。截至2006年底，工程累计完成投资310080万元。离两台机组顺利投产的目标越来越近。