至2013年12月，福州公司为职工办理的9项惠民实事均得到落实。2013年，该公司党委积极落实党的群众路线教育实践活动有关要求，将惠民实事做为提升党建管理水平的一项重要举措，注重开门服务，倾听群众心声，解决实际问题，凝聚发展合力，有利推动了公司各项工作的开展。截至12月23日，该公司实现连续安全生产2342天，提前完成全年发电任务，年度利润实现投产以来最好水平。
    开门征集广纳言。“职工群众的心声就是我们的努力方向。”福州公司高度重视职工的意见和建议，多次提出了“坚持以人为本实现企业利益攸关诸方共赢”，明确其中包括公司广大职工的切实利益。为进一步促进惠民实事决策的民主化和科学化，增强广大职工对惠民实事的参与度，更好地体现为职工群众办实事、谋利益的宗旨，2013年初，福州公司开展了惠民实事项目公开征集活动，共征集到职工提出的涉及职工宿舍、交通出行、便民措施和文化设施等方面的意见和建议22条，这些意见和建议都是广大职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
    开门实施强保障。在公开征集、广纳民意的基础上，福州公司将征意到的22条意见和建议提交到党政联席会进行研究讨论，对其中影响大、受惠面大的9条建议列入《公司2013年惠民实事项目方案》中予以实施，其余的建议通过《征求意见反馈表》进行说明。这些意见和建议都分别落实了责任部门，明确了实施意见和完成时间，并以党委发文和OA邮件的形式向职工予以反馈。在实施过程中还主动接受职工评议，及时吸收职工的建议，切实将关爱职工、为民服务的工作做到关口前移、重心下沉。
    开门监督提实效。惠民实事完成好不好，职工最有发言权，要让职工来评一评、说一说。福州公司坚持按照“件件有落实、事事有回音”的标准要求，充分利用公司局域网等媒体平台，定期将惠民实事项目完成情况来“晒一晒”，主动接受职工群众监督，真正从求实效、倾真情入手，构建党群、干群之间经常性的沟通渠道，让职工真切感受到企业的和谐力量。此外，福州公司还搭建了多个平台和渠道，如“我与领导拉家常”活动、月度职工思想动态征集反馈、“我为企业发展建言”平台中的“职工诉求”栏目等，方便职工通过这些渠道将惠民实事办理过程中的意见反馈到公司党委层面，公司党委责成党群工作部逐条整理，并转相关部门予以处理，让实事办得更符合职工的意愿和要求。