一是强化绩效意识。通过加强学习进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，增强责任意识、执行意识、履职意识、效能意识和争先意识，弘扬“马上就办”优良传统，践行“敢为、能为、有为”要求，以绩效管理凝聚发展合力，提升服务效能，推动工作落实。二是狠抓目标落实。发挥绩效管理“指挥棒”作用，加强组织领导和协同配合，落实年度工作目标，以日常督查和不定式督查相结合的方式，确保任务按序时进度完成。三是查找薄弱环节。根据2012年绩效管理评估情况，召开分析会，总结经验，巩固优势项目；对指标考核、公众评议、查访核验中反映出来的薄弱环节和不足之处，制定整改措施，把责任落实到每个岗位、每个人。四是加大问责力度。把绩效考评结果作为年度考核的重要内容，与绩效、评优评先、提任使用相挂钩。对绩效考评中出现的问题，实行倒查制度，对不作为、慢作为、乱作为的现象实施问责。