一是领导重视，认识到位。及时制定“双争”活动方案，按时下发执行并报送工委备案。局领导专门对方案进行批示，要求相关处室加强督察、推动，确保方案得以落实，取得实效。二是方案科学，措施到位。认真研究，制定了比较科学、具体的“双争”活动方案。方案与绩效考评工作有机结合，评比内容涵盖工作质量、政治思想、服务态度、遵纪守法以及领导小组评议等方面，可操作性较强。三是营造氛围，宣传到位。通过干部大会、局务会、机关党委会等会议、信息、电子显示屏及《读书交流》电子期刊等多渠道进行宣传，形成开展“双争”活动的浓厚氛围。四是检查讲评，督察到位。在定期召开的局务会上，要求各部门把“双争”工作作为一项内容进行汇报，领导及时进行点评。绩效办定期组织检查组深入各部门进行检查，发现问题，纠正不足。五是成效明显，落实到位。进一步增强了各部门负责人和干部职工的创先争优意识，提高了干部职工的工作积极性和服务意识，促进中心业务工作的开展。