按：国电福州发电有限公司注重结合企业实际，找准切入点和着力点，大力推进企业文化建设，取得了较好的成效。为深入贯彻落实党的十七届六中全会关于推动社会主义文化大发展大繁荣的精神要求，进一步推进机关党建文化建设，现将国电福州发电有限公司在企业文化建设方面的经验做法摘要刊登，供各级机关党组织学习参考。

国电福州发电有限公司成立以来，始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把文化建设融入工程建设、生产管理和经营管理各个时期的企业活动之中。公司通过总结各方面的经验，提炼整合形成了“目标同向、思想同心、工作同力、成果同享”为内涵的“四同文化”，得到了公司职工的广泛认可，有力地促进了三个文明建设的协调发展。
一、重点抓好“三大”，把企业文化理念融入日常企业管理中
抓好大发动。企业文化是职工共建共享的文化，公司通过领导率先垂范、骨干带领，举办企业文化知识培训、礼仪知识讲座以及文化理念知识问答等活动，积极发动职工主动投身到企业文化建设中，做企业文化的倡导者和执行者。
抓好大宣传。以《福电人》报和内外网络为主要宣传阵地，加强舆论宣传，积极推进厂务公开。并在职工上下班经过的路边建起文化长廊，定期制作、更新和宣传集团公司重要会议精神、公司工作思路以及企业文化理念用语等，还对“四同”文化进行提炼整合，编写成文化手册，让员工随时随地感受浓厚的企业文化氛围。
抓好大培训。坚持“请进来”与“走出去”相结合，邀请专家举办各类讲座，组织人员外出参观学习，开展“3+X”模式的全员培训，开发并建成600MW机组仿真培训系统，广泛开展岗位练兵和技术比武。引导青年职工做好职业生涯规划，完善运行岗位备员管理体系，制定符合公司实际的相关管理办法，加强年轻人才的培养和锻炼。
二、丰富“四小”活动，精心设计企业文化建设载体
开展各类文体小活动。按月定期发放活动经费，鼓励部门、党支部等组织开展形式多样、丰富多彩的文体活动。成立书画摄影、乒乓球、篮球、羽毛球、足球、棋牌等6个文体协会，每年还坚持开展各类球赛、拔河比赛和中秋博饼等活动。
推进职工技术小革新。针对影响能耗的煤、水、电等主要因素，成立节能课题小组，从运行操作优化、设备改造、系统性能试验调整和科技进步等方面开展技术攻关。近年来，公司结合机组检修先后完成了等离子改造主机汽封优化、引风机变频改造等近百项的节能技术改造项目，设备运行经济性能大幅提高。
举办多形式的小竞赛。坚持把各种形式的小竞赛作为提升职工素质，教育引导职工为公司做贡献的重要平台。组织开展了第一届仿真机技能竞赛活动，锻炼了职工队伍。各部门围绕重点工作，开展各类竞赛活动，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
丰富职工培训小课堂。积极推行“高岗位带低岗位、高职称带低职称”的“双高带双低”培训模式，通过设立“小课堂”，开展群体互动式学习。在骨干岗位中开展上技术党课竞赛活动，内容涵盖生产、经营、管理等多方面。还组织对技术党课的课件质量、授课质量和授课效果进行考核评价，评选优秀技术党课授课人。
三、牢牢把握“四心”，凝聚广大职工感情
把握好“爱心”。制定“三必访工作制度”，完善帮扶救助困难职工制度。建立劳动模范、先进分子、困难职工档案，实施动态管理。坚持走访慰问困难职工、住院职工，大修、抢修、节日坚守生产工作岗位的职工，为运行夜班人员配送“爱心套餐”，开展“夏季送清凉、冬日送温暖”等活动。落实职工疗休养制度，充分发挥“爱心基金”作用，让公司职工能共同分享企业发展成果。
把握好“耐心”。公司在中层干部中全面推行“一岗双责”制，开展管理干部换岗体验日活动，以准确掌握广大职工的思想状态。此外，在公司职代会、务虚会等重要会议召开后，在部署阶段性攻坚任务时，还开展征文、撰写体会或约谈采访等多种形式的大讨论活动，统一思想，交流经验，为实现工作目标奠定坚实的思想基础。
把握好“民心”。公司出台《惠民工程实施方案》，确保惠民工程形成规范化管理。每年职代会上，公司都会提出为职工办实事计划，列入全年预算。近年来，先后投入300多万元，完成了职工宿舍阳台封闭、职工食堂修缮以及职工书屋、文体中心等文娱场所的建设，努力把公司打造成一个“家”，受到广大职工的一致好评。
把握好“齐心”。发挥好职工代表大会的作用，建立配套的职代会联席会议制度，保障职工参政议政的民主权利。认真实施司务公开制度、民主评议领导人员制度和职工董事、监事制度，推行公司领导接待日，邀请职工代表列席公司组织的会议，创新职工民主管理形式。在后备人才选拔、管理岗位招聘、中层干部任用等敏感利益问题上，坚持按照程序规范、信息公开、过程透明的原则进行。
四、做好文化形象塑造工作，统一规范使用企业文化理念
加强宣传，统一思想。在公司OA网站、《福电人》报上开辟专栏，连续刊发规范使用集团公司企业文化理念的一系列文件精神，宣传规范的企业文化理念用语及其释义，同时紧密结合公司生产经营活动，利用各种会议、行政办公楼电子显示屏等载体，积极向广大职工宣传，使集团公司企业文化理念入心、入脑。
严密部署，全面排查。在规范使用企业文化理念的过程中，首先要求各部门按照“谁主管、谁负责”的原则，对部门所辖区域和范围进行自查和整改。在此基础上，还组成两个检查组多次对生产区域、后勤生活区域规范使用集团公司企业文化理念及VI手册情况进行全面检查，提出整改意见和建议。
认真落实，抓好整改。更换或拆除生产现场、职工文体中心、厂区道路等废止的企业文化理念标识牌，制作更新了道路指示牌、办公室门牌、安全告示牌等，及时更新了公司OA网站、办公自动化系统等涉及企业文化理念和VI标识的内容，对会议记录本、办公便笺纸等办公材料也重新进行印制，全面推进文化理念的贯彻落实。