做企业的人都知道，营业额增长很简单，但保持连续增长却异常坚难。而盛辉物流就做成了这件难事。
1992年以来，从无到有，从小到大，从运输站发展到集团企业，从默默无闻到行业老大，盛辉物流保持着物流总额连续19年两位数增长，尤其是2004年以来，年平均增长率达到25%。19年来，盛辉总在加速，而且加速度越来越快，创造了令业内瞩目的“盛辉速度”。
2010年，盛辉物流实现物流总额11亿元，比上年增长29%，2011年1月至7月，公司物流总额同比增长19%。从2010年至今，盛辉物流新增物流网点39个，新购运输车162辆，新建和扩建了15个物流园。盛辉物流的员工，人均工资增幅为12.5%。
有人问，是什么成就了盛辉？盛辉物流集团董事长刘用辉的答案很简单：服务和管理。而盛辉做好服务和管理的法宝就是党建，通过党建凝聚人心，激发党员创新能力，创造出一个又一个奇迹。
多年来，盛辉聘请专职党务人才开展党建工作，将党建作为企业发展的重要工作来开展。去年，创先争优活动启动后，盛辉物流党委积极探索以“三求”（党的要求、企业发展追求和职工需求）为主要内容的企业党组织发挥作用的有效方式，着眼围绕夯实组织基础、创新活动方式、提升服务水平，激发党员的创新能力，融创先争优于经营、生产和管理之中，推动企业转型升级和快速发展，帮助企业打响品牌。
企业创新：谋发展员工勤参与
“给每辆车都装上电子行车记录仪和GPS，实现最佳运力调配，同时方便对司机的监控和管理。”2年前，为了解决车辆难管理、难调配的难题，盛辉物流集团党委组织开展“技术革新党员先行”活动。在企业的支持下，党员技术骨干与福建师范大学科研所联合开发“盛辉物流信息技术运营管理系统”，这一系统实现了盛辉物流对运输车辆的创新管理。
创先争优活动开展以来，盛辉物流集团党委围绕“加快发展方式转变、推动企业科学发展”主题，调动广大员工的积极性，为董事会出谋划策，鼓励党员给企业当“导航员”“参谋员”。公司还先后开展了“我为企业发展献一计”“服务企业我先行”等活动，党员们在活动中大胆拓宽经营思路，为企业出谋划策，推进企业与百事可乐、福耀玻璃等国内大型制造业、商贸企业对接，拓宽大宗物流业务。在深化创先争优活动之中，盛辉物流党委积极开展“敢为能为有为大竞赛”活动，完善党组织“目标管理”、党员“设岗定责”机制，通过设立“党员责任区”“党员先锋岗”，建立党员和技术骨干“结对互培”等形式，让党员带着全体员工创造佳绩。
丰富的活动几乎覆盖了盛辉物流的所有部门和岗位，为其营造了浓厚的创先争优氛围。员工们在党委的带领下，挥洒汗水，奉献青春和智慧，助推企业加速发展。
员工创新：“金点子”为企业添后劲
“我们司机出行时时速都控制在80公里左右，不仅节油，还能有效保证行车安全。”盛辉物流车管部党支部书记周名德告诉记者，这是党员司机为创新管理努力探索出来的规律。
周名德告诉记者，燃油是物流企业最大的成本支出之一，如果能节约耗油，就能为企业创造更高的利润。为了探索最佳时速，党员司机们潜心探索、深入探讨，经过很长时间摸索出“控制80公里时速，既省油又安全”的经验。去年，这就能为企业创造更高的利润。为了探索最佳时速，党员司机们潜心探索、深入探讨，经过很长时间摸索出“控制80公里时速，既省油又安全”的经验。去年，这一“新发现”为企业节约油费300多万元。
今年6月，车管部党支部立足本部门实际情况创先争优。针对车管部汽车配件仓库存在的成本高、效率低、配件不足、保障滞后的突出问题，周名德带领党员积极创新，进行管理“革命”，建立“机配件数据化管理”系统。有了这个电子系统，员工只要打开电脑就能查询仓库各类配件的品名、规格、数量、单价以及存缺货情况，并能根据编号快速地找到配件。这比之前的杂乱堆放和纸质账本查询便捷得多，还能够有效减少积压配件报废的损失。
创新是一股活泉，更是企业发展的不懈动力。在创先争优活动中，盛辉物流的党员充分发挥先锋模范作用，带领员工立足岗位，开拓思维、积极创新，围绕市场开拓、节能减排、创建品牌等方面，给企业出谋划策，贡献智慧和力量。