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创新,成就“盛辉速度”

做企业的人都知道,营业额增长很简单,但保持连续增长却异常坚难。而盛辉物流就做成了这件难事。
1992年以来,从无到有,从小到大,从运输站发展到集团企业,从默默无闻到行业老大,盛辉物流保持着物流总额连续19年两位数增长,尤其是2004年以来,年平均增长率达到25%。19年来,盛辉总在加速,而且加速度越来越快,创造了令业内瞩目的“盛辉速度”。
2010年,盛辉物流实现物流总额11亿元,比上年增长29%,2011年1月至7月,公司物流总额同比增长19%。从2010年至今,盛辉物流新增物流网点39个,新购运输车162辆,新建和扩建了15个物流园。盛辉物流的员工,人均工资增幅为12.5%。
有人问,是什么成就了盛辉?盛辉物流集团董事长刘用辉的答案很简单:服务和管理。而盛辉做好服务和管理的法宝就是党建,通过党建凝聚人心,激发党员创新能力,创造出一个又一个奇迹。
多年来,盛辉聘请专职党务人才开展党建工作,将党建作为企业发展的重要工作来开展。去年,创先争优活动启动后,盛辉物流党委积极探索以“三求”(党的要求、企业发展追求和职工需求)为主要内容的企业党组织发挥作用的有效方式,着眼围绕夯实组织基础、创新活动方式、提升服务水平,激发党员的创新能力,融创先争优于经营、生产和管理之中,推动企业转型升级和快速发展,帮助企业打响品牌。
企业创新:谋发展员工勤参与
“给每辆车都装上电子行车记录仪和GPS,实现最佳运力调配,同时方便对司机的监控和管理。”2年前,为了解决车辆难管理、难调配的难题,盛辉物流集团党委组织开展“技术革新党员先行”活动。在企业的支持下,党员技术骨干与福建师范大学科研所联合开发“盛辉物流信息技术运营管理系统”,这一系统实现了盛辉物流对运输车辆的创新管理。
创先争优活动开展以来,盛辉物流集团党委围绕“加快发展方式转变、推动企业科学发展”主题,调动广大员工的积极性,为董事会出谋划策,鼓励党员给企业当“导航员”“参谋员”。公司还先后开展了“我为企业发展献一计”“服务企业我先行”等活动,党员们在活动中大胆拓宽经营思路,为企业出谋划策,推进企业与百事可乐、福耀玻璃等国内大型制造业、商贸企业对接,拓宽大宗物流业务。在深化创先争优活动之中,盛辉物流党委积极开展“敢为能为有为大竞赛”活动,完善党组织“目标管理”、党员“设岗定责”机制,通过设立“党员责任区”“党员先锋岗”,建立党员和技术骨干“结对互培”等形式,让党员带着全体员工创造佳绩。
丰富的活动几乎覆盖了盛辉物流的所有部门和岗位,为其营造了浓厚的创先争优氛围。员工们在党委的带领下,挥洒汗水,奉献青春和智慧,助推企业加速发展。
员工创新:“金点子”为企业添后劲
“我们司机出行时时速都控制在80公里左右,不仅节油,还能有效保证行车安全。”盛辉物流车管部党支部书记周名德告诉记者,这是党员司机为创新管理努力探索出来的规律。
周名德告诉记者,燃油是物流企业最大的成本支出之一,如果能节约耗油,就能为企业创造更高的利润。为了探索最佳时速,党员司机们潜心探索、深入探讨,经过很长时间摸索出“控制80公里时速,既省油又安全”的经验。去年,这就能为企业创造更高的利润。为了探索最佳时速,党员司机们潜心探索、深入探讨,经过很长时间摸索出“控制80公里时速,既省油又安全”的经验。去年,这一“新发现”为企业节约油费300多万元。
今年6月,车管部党支部立足本部门实际情况创先争优。针对车管部汽车配件仓库存在的成本高、效率低、配件不足、保障滞后的突出问题,周名德带领党员积极创新,进行管理“革命”,建立“机配件数据化管理”系统。有了这个电子系统,员工只要打开电脑就能查询仓库各类配件的品名、规格、数量、单价以及存缺货情况,并能根据编号快速地找到配件。这比之前的杂乱堆放和纸质账本查询便捷得多,还能够有效减少积压配件报废的损失。
创新是一股活泉,更是企业发展的不懈动力。在创先争优活动中,盛辉物流的党员充分发挥先锋模范作用,带领员工立足岗位,开拓思维、积极创新,围绕市场开拓、节能减排、创建品牌等方面,给企业出谋划策,贡献智慧和力量。 
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