福州广电集团在深入开展“创先争优”活动中，以“六争先锋”为抓手，坚持业务工作拓展到哪里，党建工作就深入到哪里；改革创新深入到哪里，党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里；创先争优延伸到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里，充分激发基层党支部和党员争先锋见行动的内在动力，有力地推动了集团各项工作的全面发展。
解放思想“争先锋”，引领发展当表率。围绕建设海西一流强势媒体这一目标，大力倡导“追求卓越，拒绝平庸”的集团价值观和“团结、敬业、责任、创新”的集团文化，号召党员领导干部要勇当解放思想的先锋，要做党员公开承诺实践者，做带头实践、引领发展的表率。同时，引导全集团员工特别是党员干部要增强责任感、危机感、紧迫感，树立“一年干好几件事的决心，几年干好一件事的恒心”的理念，做到“为完成任务去努力寻找办法，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口”，引领集团上下同心同德、凝心聚力，冲破产业经营困局。2010年，电视市场份额达到23.6%，首次超越省台，名列福州地区综合排名第一，经营创收首次突破5亿元，实现了三年迈出三大步的目标。
宣传报道“争先锋”，营造氛围显成效。在开展创先争优活动中，在《福州新闻》、《新闻110》栏目设立党员先锋岗，全体党员作出承诺，并成立新闻报道党员突击队和党员服务队，要求队员们发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，为全集团员工做出榜样。2010年，集团各媒体围绕中心、精心策划，全年共实施了137场次（其中电视89场，广播48场）宣传战役，广播电视新闻共上中央台218条（其中上央视《新闻联播》33条），上省台728条，为我市富民强市、和谐宜居、跨越发展营造了良好的舆论氛围。
带头学习“争先锋”，栏目收视勇超越。集团党委提出“学以致用促发展，改革创新谋实效”的主题活动，号召集团党员干部争当带头学习的先锋，在全集团大兴学以致用之风，努力做到“干什么，学什么”，“学什么，成什么”，在学习中发现不足，敢于超越，并在全集团推广电视台《关注》栏目的学习经验。通过学习借鉴、改版创新，集团各媒体的节目质量得到明显提高，影响力持续提升，市场份额强势增长。2010年，在收视率方面，电视《关注》栏目全年收视率稳居全省同类栏目收视之首，《攀讲》栏目荣登收视冠军；交通频率市场份额达17.4%，列福州地区频率综合排名第一。
落实项目“争先锋”，经营创收求突破。大力实施项目带动工程，广大党员干部勇当落实项目“先锋”，在时间紧、任务重的情况下，完成了福州明珠网、新闻媒资系统、北峰广播电视发射台建设、卫星直播车和高清转播车建设等“重点工程项目”，为集团事业产业的持续发展奠定了良好基础。去年，集团党委把网络数字化建设和数字电视整转列为“一号工程”，网络中心党支部一线共产党员发扬了不怕疲劳、连续作战的精神，应急调度了上千人参与整转，全年累计完成数字电视整转45万户，基本实现了福州市中心城区的有线电视数字化整体任务。
改革创新“争先锋”，狠抓质量求精品。按照“常规工作抓提高，重点工作抓特色，试点工作抓突破”的原则，鼓励广大党员干部争当改革创新“急先锋”。领导班子成员按各自分工，及时对创先争优活动进行指导、监督与点评，对工作超前，勇于创新，成绩明显的干部员工，集团颁发“金智慧”奖，使员工“干得欢、干得值、干得踏实”。一批优秀岗位责任人脱颖而出，推动了集团节目质量和创作工作上新台阶，两年来节目创优、精品工程硕果累累。2010年，广播电视两件作品获国家级政府奖，18件作品获省级一等奖，两个栏目获全省名专栏。
服务保障“争先锋”，提升管理增效益。服务管理部门广大党员秉承“执行上尽心、管理上精心、服务上贴心、质量上放心、安全上细心”的原则，以“用心服务、默默奉献”为主题，开展创先争优实践活动，围绕安全防范、应急处置、科学管理、有效服务、开源节流等方面进行机制创新，着力在提高服务质量、提高效率上下功夫，坚持做到服务为主，安全为先，节约为重，让全体员工满意。在管理保障部门党员的带领下，后勤保障人员“以一线服务需要为己任”，始终坚持在“上班条件最苦、时间最长、上班时间最早”的情况下工作，想员工之所想，急员工之所急，确保服务保障工作随时跟得上、做到位、保障好。